U才計(jì)劃屬于新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)線(xiàn)上游戲化通關(guān)、線(xiàn)下定期學(xué)長(zhǎng)姐有約、企業(yè)文化融入、中心專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等內(nèi)容，融合入職培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、勝任期培訓(xùn)等三個(gè)階段，幫助新員工熟悉公司整體情況，融入企業(yè)文化，了解勝任崗位要求，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契，將個(gè)人職業(yè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，持續(xù)關(guān)注新員工成長(zhǎng)。
通過(guò)開(kāi)展不同崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等內(nèi)容培訓(xùn)，幫助員工持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)水平。如AI等前沿工具實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，常用工具效率提升，內(nèi)外部大咖專(zhuān)業(yè)分享，動(dòng)畫(huà)制作員、計(jì)算機(jī)程序員、客戶(hù)服務(wù)管理員等技能等級(jí)培養(yǎng)認(rèn)定，同步通過(guò)時(shí)光學(xué)堂、靈犀書(shū)院等線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部組織資產(chǎn)沉淀，幫助員工技能提升。
公司針對(duì)現(xiàn)有的高管、中層及基層管理者開(kāi)展為期6個(gè)月的管理能力提升項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)雛鷹計(jì)劃、菁鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃打造管理梯隊(duì)人才培養(yǎng)，加速管理者從專(zhuān)才到優(yōu)秀管理者的成長(zhǎng)，幫助管理者從關(guān)注事到關(guān)注人與事，解決實(shí)際管理難題。
公司提供一系列通用能力培訓(xùn)，聚焦全員呼聲較高需求點(diǎn)，通過(guò)如文化大講堂、EXCEL早做完不加班系列、PMP項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)性思維、DISC與個(gè)人成長(zhǎng)、情緒與精力管理等課程，為員工工作及個(gè)人成長(zhǎng)提供相應(yīng)的知識(shí)和方法。
星火計(jì)劃是通過(guò)篩選及培養(yǎng)內(nèi)部通用及專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，且有意愿度進(jìn)行分享的人才進(jìn)行的兼職講師隊(duì)伍打造，通過(guò)講師隊(duì)伍的核心能力培養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)和技能的沉淀與傳播，營(yíng)造分享共贏的學(xué)習(xí)型組織氛圍，充分發(fā)揮內(nèi)部講師在人才培養(yǎng)與課程開(kāi)發(fā)體系中的作用。
時(shí)光學(xué)堂、靈犀書(shū)院為內(nèi)部組織資產(chǎn)沉淀的線(xiàn)上平臺(tái)，時(shí)光讀書(shū)薈采用線(xiàn)上社群分享和線(xiàn)下沙龍分享的形式，通過(guò)持續(xù)更新知識(shí)庫(kù)、利用多元化的社群模式持續(xù)營(yíng)造組織學(xué)習(xí)氛圍。
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